10月21日訊 克洛普接受The Diary Of A CEO采訪，其中談到了自己帶隊(duì)。

主持：你能給我舉個(gè)例子，說(shuō)明你對(duì)待兩個(gè)人的方式不同，并解釋為什么做出這樣的決定嗎？

克洛普說(shuō)道：拿年輕球員當(dāng)例子，阿諾德當(dāng)時(shí)升入一線隊(duì)。而米爾納當(dāng)時(shí)已經(jīng)，我記不清具體年齡，大概31歲左右吧。

米爾納首先明確表示，阿諾德不能太放縱。有很多事情對(duì)他來(lái)說(shuō)還需要學(xué)習(xí)。

米爾納是不需要特別提醒的做某些事，因?yàn)樗约簳?huì)做。但對(duì)于阿諾德，你還需要教他。這個(gè)例子可能你沒(méi)想到，但它很好地解釋了他們之間的差異。

他們的年齡差距很大，一個(gè)是16、17歲，另一個(gè)是33歲。這本身就說(shuō)明了不可能用同樣的方式對(duì)待他們。所以我們談?wù)撟闱蛑械囊?guī)則：每個(gè)人都必須努力工作，每個(gè)人都要全力防守對(duì)手。這是每個(gè)人都必須接受的。

我一直說(shuō)，如果你不是梅西，你就必須防守。因?yàn)槲遥▓?zhí)教的球隊(duì)）從來(lái)沒(méi)有擁有過(guò)梅西，所以他們都必須防守。但為了讓他們真正作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，每個(gè)人都必須接受這一點(diǎn)。盡管穿著同樣的球衣，但球員各自都有自己的特點(diǎn)。為了讓這些特點(diǎn)得到發(fā)揮，你必須以正確的方式對(duì)待每個(gè)人。

這就是我喜歡探討的問(wèn)題：如何做到這一點(diǎn)，這也是我與球員在賽季中會(huì)進(jìn)行的交流。當(dāng)然，也有足球方面的討論，但我們已經(jīng)有足夠多的會(huì)議了。