2月4日訊 自2022年起擔(dān)任巴黎圣日耳曼體育顧問(wèn)和總監(jiān)的路易斯·坎波斯近日接受采訪，闡述了他如何建立一套適合俱樂(lè)部期望的球探體系。

關(guān)于你進(jìn)入職業(yè)足球的第一段經(jīng)歷

我從小就明白自己無(wú)法成為職業(yè)球員，但這并不妨礙足球成為我生活的一部分。大學(xué)期間，我有幸結(jié)識(shí)了一些后來(lái)在訓(xùn)練科學(xué)發(fā)展和新方法開發(fā)方面頗具影響力的人物。足球不是科學(xué)，它是一種游戲，但訓(xùn)練卻是一門科學(xué)。當(dāng)時(shí)，我在埃斯皮尼奧體育俱樂(lè)部以體能教練的身份起步，在卡洛斯·加西亞手下工作，我十分感激他。他邀請(qǐng)我加入他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。那時(shí)我收入微薄，有人借了我一輛柴油車，讓我能開車去很遠(yuǎn)的地方。但我堅(jiān)持了下來(lái)，并且非常熱愛自己所做的事，這已經(jīng)很美好。

你擔(dān)任過(guò)助教、教練、球探、顧問(wèn)等多種角色，這些經(jīng)歷帶來(lái)了什么？

這些經(jīng)歷讓你能更深入地理解和感知足球。這就是所謂的經(jīng)驗(yàn)。在將近四十年的足球生涯中，我總能找到適合自己的俱樂(lè)部和項(xiàng)目，即便崗位不同。不僅是在頂級(jí)足球領(lǐng)域，也包括那些需要幫助構(gòu)建體系、助力成長(zhǎng)的小俱樂(lè)部，在那里你會(huì)遇到許多困難。我從每一段經(jīng)歷中都汲取了韌性，每次走出來(lái)我都變得更強(qiáng)。

你是如何發(fā)掘潛力球員的？

我過(guò)去所做的球探工作與今天截然不同。那時(shí)沒有視頻，也沒有現(xiàn)在這些先進(jìn)的工具。我們只能依靠直覺和經(jīng)驗(yàn)，必須去解讀和理解球員的個(gè)性。比如，熱身環(huán)節(jié)就能提供關(guān)于球員性格、專注度和投入程度的重要線索?，F(xiàn)場(chǎng)觀看比賽也能獲取大量信息：肢體語(yǔ)言、場(chǎng)上移動(dòng)方式、與隊(duì)友的配合等等。

球探工作中最難的是成功“投射”你在場(chǎng)上所看到的內(nèi)容。你必須自問(wèn)：我們?cè)谔囟ㄇ榫诚掠^察到的這名球員，能否適應(yīng)我們當(dāng)下的環(huán)境？這不僅需要經(jīng)驗(yàn)，還需要敏銳的洞察力。我常舉一個(gè)例子：我有幾個(gè)兄弟也非常熱愛足球。當(dāng)我和他們一起看比賽時(shí)，我會(huì)問(wèn)他們誰(shuí)是最好的球員。他們指出的通常都很準(zhǔn)確。但理解誰(shuí)才是“最適合我的球隊(duì)”的球員，完全是另一回事。你必須非常了解自己的球隊(duì)和俱樂(lè)部。

“快人一步”是你的方法論嗎？

我們繼續(xù)談?wù)勎液苤匾暤摹捌磮D”概念。每名球員都有一個(gè)價(jià)格。在組建球隊(duì)時(shí)，總成本不能超過(guò)預(yù)算，否則就會(huì)遇到嚴(yán)重問(wèn)題，就像我在摩納哥時(shí)那樣，項(xiàng)目啟動(dòng)僅一年后我們就不得不推倒重來(lái)。憑借積累的經(jīng)驗(yàn)，我形成了自己的工作哲學(xué)并深信不疑。我建立了一套超級(jí)球探系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是一個(gè)簡(jiǎn)單的原則：我在每個(gè)位置上都始終掌握一份9人名單，這些球員分為三個(gè)不同的價(jià)位。

舉個(gè)例子，如果你有4000萬(wàn)歐元預(yù)算要簽4名球員，在最重要的位置上花了2000萬(wàn)，那么轉(zhuǎn)會(huì)窗剩下的資金就只剩2000萬(wàn)。這意味著，為了完成拼圖，你必須轉(zhuǎn)向那份低價(jià)位名單去尋找球員。但前提是你得擁有這樣一份名單。我不喜歡意外，我非常注重預(yù)判。預(yù)判是我最大的優(yōu)勢(shì)之一，這也是球探精神的一部分。

我希望能滿足合作教練的期望。我在那里是為了傾聽他，理解他想推進(jìn)的項(xiàng)目，并幫助他找到合適的球員。在運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，將經(jīng)濟(jì)、競(jìng)技和操作層面成功融合至關(guān)重要。如今，我們廚房里有能做各種菜的機(jī)器。你可以有錢購(gòu)買優(yōu)質(zhì)食材，也可以擁有好的食材，但你必須懂得食譜，才能做出一鍋好湯。